到处都可能是“地雷”的资产减值

上期我们聊了“如何评估一家公司的花钱能力”，知道了用“三费”总和除以营业收入，来判断公司的花钱水平。再用“三费”除以毛利，来判断公司的盈利能力。用两者结合，从而评估一家公司“花钱”及“赚钱”的能力如何。本期，想和各位聊聊“资产减值，到处都可能是地雷”是什么意思（PS：前期也分享过类似的文章，喜欢“算旧账”的小伙伴，可以翻看历史旧文—第60期：资产减值损失），有哪些地方需要我们特别注意的。

资产减值，通俗来讲，就是指资产可以收回的金额低于其账面价值的情况。当企业发生资产减值时，意味着该资产的价值下降，企业需要对其账面价值进行调整，以反映其真实的经济价值。

我们知道，像固定资产、无形资产、商誉、存货、坏账、可供出售金融资产、持有至到期投资等，都有可能产生资产减值损失。因此，当这些资产出现减值迹象时，企业都会在其财报的“资产减值损失”一栏记录。如图，格力电器2024年半年报中显示的“资产减值损失”为3.18亿元，而贵州茅台2024年半年报中的“资产减值损失”显示为0。

下面，我们聊聊常见的几种资产减值损失，排查一下这几类资产减值可能有哪些“雷区”。

1.存货减值损失

前面分享“存货”类的文章时聊过，存货是以采购成本入账，其账面价值可能会因为市场价格的变动、意外损毁、过期变质或自然损耗等原因，发生价格下跌，甚至消失等情况。因此企业往往会定期开展存货盘点，发现有上述现象后，需要计提存货跌价准备。

2.商誉减值损失

在第144期分享的文章《什么是商誉》中讲过“无收购，不商誉”。而商誉减值，是作为费用从当年利润扣除，它是不可逆的，减值一旦计提，即便未来资产获利能力回升，也不允许再转回。因此，商誉很容易成为企业操纵报表的重灾区，需要我们警惕那些商誉占比过大的企业，分析是企业收购了哪些公司产生的商誉，以及收购当初被收购企业承诺利润是否达成。

3.应收账款和无形资产减值

应收账款减值，是因客户信用风险变化或其他原因，导致应收账款可能无法按原定金额收回，企业需要对应收账款的账面价值进行调整，以反映其可收回金额的减少；无形资产减值，是指企业在对无形资产进行评估，发现其账面价值超过其可收回金额时，需要计提减值准备的情况。

存货、商誉、应收账款及无形资产等，是我们常见的几种资产减值的情况。由于资产减值损失的评估，大多数依靠企业自身来进行判断，主观依赖性较强，很容易成为企业操纵利润、造假的手段，为股东或投资者埋下“地雷”。

比如存货，企业在对存货做减值测试时，预计存货可收回金额小于账面价值时，就应当计提存货跌价准备，那么究竟要计提多少，就有很大的操作空间。而且，存货跌价准备在一定条件下还可以转回，转回的金额会增加当期利润。因此，企业为了当期利润数据好看，可能会先在当期大幅计提存货跌价准备（俗称“大洗澡”），然后第二年再把减值转回来进行利润调节。其他科目减值时，企业埋下的“地雷”，类似存货减值的情况，企业具体操纵的伎俩儿，感兴趣的小伙伴可以自行搜索往期的文章回忆加深。

OK，以上便是今天要和各位分享的“资产减值，到处都可能是地雷”话题的内容，希望能给大家一些帮助。